La inteligencia artificial ya no aparece solo como una herramienta puntual. Cada vez más forma parte de procesos, flujos de trabajo y decisiones cotidianas. Y eso nos plantea preguntas que son menos tecnológicas y más organizativas: ¿qué le puedo delegar a la IA?, ¿dónde valido?, ¿qué decisiones deberían seguir siendo humanas?, ¿cuál es la mejor manera de colaborar y decidir de forma conjunta?
No son preguntas nuevas. Lo que cambia es que ahora no solo interactuamos con personas.

La solución habitual es poner a alguien a aprobar el resultado al final. Es la más rápida y casi nunca funciona: sin tiempo, sin criterio explícito y sin capacidad real de decir que no, aprobar no es supervisar. Además, esa forma de resolverlo tiene efectos en la organización que no se ven de inmediato y que pueden acabar yendo en nuestra contra.

Contaremos con Diego Rojas, cofundador de Thinking With You, consultora especializada en desarrollo organizacional, agilidad y nuevas formas de trabajo. Ingeniero informático, coach ejecutivo y facilitador, acompaña a organizaciones y equipos directivos en procesos de cambio, diseño organizativo y desarrollo de capacidades en contextos de incertidumbre.

En esta sesión trabajaremos tres claves para diseñar mejor esa colaboración:

– Cómo descomponer tareas y decisiones antes de decidir qué se delega.
– Qué cambia en las personas, los equipos y los managers cuando la colaboración incluye a una IA.
– Qué impactos organizativos y de segundo orden conviene anticipar y tener en cuenta.

Más que soluciones cerradas, la sesión busca generar reflexión y afinar los criterios con los que decidimos cómo interactuar y colaborar con la IA.